Des bonus comme facteur de motivation

«Bonus», le mot a la capacité de faire sourire nos cœurs. Il agit comme un facteur de motivation, de recharge, il montre aux employés que la direction s’intéresse à eux et qu’ils apprécient leur contribution. Même un petit montant en tant que bonus signifie beaucoup, alors les employeurs ne devraient pas exclure les bonus simplement parce qu’ils semblent à court d’argent. Des primes peuvent être accordées aux employés méritants à tout moment de l’année. Mais si donné au bon moment, il aura un plus grand impact. Les bonus distribués peu après l’atteinte des objectifs, la conclusion de l’accord, séminaire la réalisation d’un projet spécial signifient beaucoup plus que s’il est accordé au bout d’un an. La direction devrait utiliser la distribution de bonus comme outil de motivation. Les personnes ayant le même niveau de compétence et les mêmes compétences devraient recevoir des bonus égaux. Dans les entreprises, un groupe de pairs reçoit normalement le même montant que Bonus pour éviter les brûlures d’estomac. Les employés qui n’ont pas dirigé ou qui n’ont pas conclu la transaction méritent eux aussi des primes. Ce sont eux qui ne sont pas à la lime, mais leurs efforts doivent également être reconnus. Les primes des employés peuvent être de plusieurs types. Si votre direction décide de vous attribuer une part déterminée des bénéfices de la société, elle est classée dans la catégorie «Bonus de partage des bénéfices». Si la direction décide d’établir un lien entre la prime et la performance individuelle, on parle alors d’incitation individuelle. Si c’est le rendement de l’équipe qui gagne le bonus, cela s’appelle «incitatif d’équipe» ou «incitatif de groupe». Ensuite, la plupart des usines de fabrication ont des «programmes de partage des gains» qui paient des bonus pour l’amélioration de la qualité des produits. Il récompense également la productivité. Des «primes de mission» ou des «primes de tâche» sont attribuées aux employés de l’équipe chargée de mener à bien un projet important. S’il existe une incertitude quant au maintien d’un employé dans l’entreprise, des «primes de rétention» sont accordées, en particulier lorsque des entreprises fusionnent ou sont acquises. Si le projet a besoin de cet employé, il a droit à une prime de rétention. Pour les dirigeants Les primes aux employés constituent une clause d’économie d’impôt. Le cœur de la controverse est de savoir quel département reçoit combien et chaque département lance la plus grande part du gâteau. Le meilleur moyen est de payer un bonus basé sur le salaire. Donc, évitez de vous brûler les cœurs, il devrait y avoir des paramètres clairs et mesurables, sur la base desquels les bonus devraient être payés. Idéalement, les bonus liés aux performances sont une bonne idée et doivent être calculés en fonction d’objectifs mesurables atteints. Les primes des employés sont des coûts permanents. Ce n’est pas comme si un an la direction décidait de le donner et dans l’autre essayait de ne pas y arriver et y réussissait. Il ne faut pas oublier que la direction obtient une lourde déduction sur le montant donné en bonus. Il y a cependant un inconvénient: les primes accordées aux associés, propriétaires uniques et sociétés à responsabilité limitée des sociétés à responsabilité limitée ne sont pas déductibles, car les associés / propriétaires / membres entrent dans la catégorie des travailleurs indépendants. Il n’ya donc rien à gagner en déduction si les propriétaires décident de donner des primes d’employés lourdes à eux-mêmes. Faire fructifier les bonus pour l’entreprise est un art , la haute direction devrait le maîtriser.