Les incentives corporate

Après avoir recruté et formé des employés, leur gestion et leur gestion dans l’organisation relèvent de la compétence de la direction et de l’administration du personnel. Ce faisant, l’employé et le m … Après avoir recruté et formé des employés, leur gestion et leur gestion dans l’organisation relèvent de la compétence de la direction et de l’administration du personnel. Ce faisant, l’employé et la direction doivent être satisfaits. La direction ne peut pas satisfaire et utiliser efficacement les compétences d’un employé en le maintenant dans le même emploi que celui pour lequel il avait été initialement embauché. L’employé a un besoin urgent d’améliorer et de progresser dans l’organisation. Les services et la loyauté d’un employé doivent être récompensés de manière raisonnable. Les postes les plus élevés de l’organisation doivent être pourvus de l’intérieur en déplaçant les employés d’un poste à un autre. Les promotions et les transferts répondent à cela. La promotion peut être définie comme la réallocation ascendante d’un individu dans une hiérarchie d’organisation, accompagnée par des responsabilités accrues, un statut amélioré et généralement une augmentation des revenus. En outre, certains experts définissent la promotion comme l’avancement d’un employé vers un meilleur emploi, en termes de responsabilités accrues, de prestige ou de statut, de compétences accrues et d’un taux de rémunération plus élevé. En termes généraux, de meilleures heures ou de meilleurs lieux ou conditions de travail peuvent également caractériser le « meilleur travail » recherché par un employé. Toutefois, si le travail ne nécessite pas plus de compétences ou de responsabilités, ni un salaire plus élevé, 100% séminaire il ne devrait pas être considéré comme une promotion. Le terme valorisation correspond à une pratique étroitement liée à la promotion. En fait, cela équivaut à une avancée de statut à petite échelle. La mise à niveau est le mouvement d’un employé vers un travail plus responsable au sein de la même unité professionnelle et avec une augmentation de salaire correspondante. Par exemple, dans le service des réclamations d’une compagnie d’assurance, un approbateur subalterne occupe le poste d’approbateur. Le perfectionnement et la promotion sont des moyens de reconnaître et de développer les capacités des employés au sein de l’organisation, plutôt que de pourvoir des postes de l’extérieur. Cependant, pour certains emplois hautement qualifiés ou professionnels , il est souvent nécessaire de recruter de l’extérieur.